murphyleonbq的部落格

前言：職場上的「跨業英雄」通常都有三兩三，才敢上梁山；他們擁有整合與組織的經驗和能力，彈性與靈活度都很強，最重要的是具有強烈的企圖心及跳出舒適圈的勇氣。

在中國象棋的棋盤中間有一條「楚河漢界」，兩軍壁壘分明，嚴陣以待；「兵」和「卒」是數量最多、位階最低的一群，任何人都可吃掉它，但若檔在前面，它也可以吃掉任何人；尤其是過了河的卒子就絕對回不去了，只有拼命向前橫衝直撞，很容易戰死沙場，但有時候小兵也會立大功，小卒也會變英雄；嚴格說起來，跨業英雄就是過河卒子。

職場上的「跨業英雄」通常都有三兩三，才敢上梁山；他們擁有整合與組織的經驗和能力，彈性與靈活度都很強，最重要的是具有強烈的企圖心及跳出舒適圈的勇氣；雖然只有一半的成功概率，但都毫不遲疑地跨出第一步，有人的路是愈走愈寬，甚至爬上金字塔的頂端；有人的路卻是愈走愈窄，甚至掉進無底的深淵，顯然其中還有相當的竅門、撇步和眉角…等。

本期的封面故事──「跨業英雄」，本刊執行主編丁永祥認為想要走在產業的前端，甚至引導整個遊戲規則，必須「跨業」，這已是正在進行中的顯學；從各領域眾多的跨業英雄中，他特別推薦Samsonite總經理林福平的三問：一、能不能運用經驗找到經營的關鍵點？二、能不能用原本的能量創造更好的成績？三、能不能讓員工很快樂地去打拼？和Bellavita總經理陳宏杰的三思 : 一、新領域成功的關鍵能力，二、先跨職能來練兵磨好基礎，三、跨廣度，也要跨越高度；頗值得有意跨業的人引為前車之鑑。

我上個月去隆鼻，好痛好痛，我媽為了補償我帶我去澎湖民宿玩，澎湖那邊木業、地板、實木地板業者很多，尤其水電商、酒商都很誇張，不像之前在清境民宿那樣的"清淨"，由於我們家是台北油漆公司，所以當地的油漆工程、油漆公司，甚至路邊的油漆行都拜訪過一次，讓我以為是來應酬的。就連我姊夫經營的小琉球民宿，也是我老爸拜託他認識的輕鋼架公司委託那種負責介紹女傭、外勞、看護的人力仲介公司請她們的外勞搬過去的，還差點撞到神桌、神尊害我姊夫氣到不行。講到這個，之前我三姑投資溪頭住宿也被騙，那邊的防水施工做得有夠差，還得派漏水處理專業人士來弄，最後所有的髒亂還要台北清潔公司來掃，台北清潔公司雖然很快整理完，卻還是花了不少錢，害我三姑不能再投資綠島民宿。剛剛講到輕鋼架我突然想起來，那種紙木箱、紙棧板這種東西，尤其紙木箱這種遇水就爛的東西最好不要拿來裝輕鋼架之類的物品，我姊夫也差點被這害到要跳杉林溪，話說他上次還問我杉林溪住宿、溪頭民宿有什麼差別，真是敗給他了。看他最近那麼慘，我就去幫他買了一個用t5燈具做的超強手電筒，讓他可以帶顧客出去夜遊，希望他不要夜遊到台北看護、台北看護中心這種地方才好，那邊可是越遊越驚悚的地方呢。除了水電材料怪怪的，連衛浴設備都髒到不行，感覺就是有阿飄那種FEELING。之前我阿祖住的那間還強迫你要買生前契約－也就是所謂的生基，講白一點就是要為了納骨塔買個塔位啦。