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今年才剛過完一半，宏碁董事長王振堂已經第三次失信於投資人了。

六月一日，宏碁發出新聞稿，坦承泛歐地區通路庫存和應收帳款過高，一次認列一億5000萬美元（約合新台幣43億元）虧損，這相當去年二成八獲利，繼前兩次調降財測後，宏碁第三次爆出讓人傻眼的消息。

諷刺的是，過去宏碁以零庫存管理自豪，現在卻反被庫存燙傷。

過去，這種「塞貨」銷售做法是業界的公開秘密，或稱為「sale-in」（強力銷售），曾經是宏碁的獲利方程式。而這個方程式過去在蘭奇手上運作，如今蘭奇走了，才讓宏碁更看清楚方程式背後的真相。

宏碁每年都會派稽核團隊到歐洲查核，今年剛好輪到西班牙、葡萄牙、義大利，一到當地，得到讓稽核團隊��色慘白的數字，光是在流通業者手中就有90天的庫存，一位ODM（組裝設計）業者估算「正常水準約在二到四週，90天是超出正常水準三倍的數字。」

宏碁前總經理蘭奇的名言是「no magic only basic」（沒有魔法，只有基本功）， basic就是指宏碁透過資訊系統清楚掌握歐洲十幾個國家經銷商的庫存，把放在宏碁自家的庫存降到最低，避免庫存跌價風險；其二，既然貨在經銷商手上，就轉變成賣出去的營收、市占和財報數字。

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