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15個月前，英特爾執行副總裁馬宏昇剛中風時，醫生告訴他，這輩子他都不可能再划船。

15個月後，5月31日下午2點，他站上台北國際會議中心的大舞台，主持英特爾在台北國際電腦展的演講，這是他復出之後，第一場公開演講。

聚光燈下，馬宏昇顯得身形消瘦；演講，也只能一個字、一個字的慢慢說，偶然輕微口吃，聽得出這是嚴格復健後的辛苦成果，「去年12月，他連話都還不太能說，」一位馬宏昇的朋友觀察。但這一天，一個小時的演講，他不用看稿，講話清楚連貫，擊敗病魔，他終於拿回原本屬於他的舞台。

是什麼樣的性格，能讓馬宏昇從中風的低潮中爬起來，再創他人生、事業的高潮？又是什麼樣的工作態度，能讓英特爾創辦人葛洛夫在千軍萬馬中挑選他出來擔綱重任？

馬宏昇的人生充滿意外，他出身倫敦的貧寒家庭，是六個小孩中最��的一個，他兩次被退學，甚至拿不到大學文憑，英國報紙形容，在發現他對高科技的興趣之前，馬宏昇是個「我行我素的惡棍」。

36歲那年，馬宏昇卻被葛洛夫選中，從英國英特爾的小經理，變成他的貼身助理，當葛洛夫的助理，「要評估技術、要寫公開講稿，要負責關鍵客戶，什麼都得做，」通過之後，再外放獨當一面，「他跟Paul（現任執行長歐德寧），都是助理出身，葛洛夫最喜歡的兩個親兵愛將，」一位英特爾前員工觀察。

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